前言

        最近，公司董事長、總經理聶泉對聯得內部學習和培訓工作，提出了三點要求:

        第一點是要通過持續學習和高效培訓，對外提高公司的整體競爭能力， 對內提升公司的整體執行能力。

        第二點是內部學習和培訓工作，要聚焦實現公司中心目標、聚焦推動公司戰略管理措施落實到位，不斷賦能各級管理干部和廣大員工。

        第三點是在具體學習和培訓中，全體員工要真學真懂、學以致用、舉一反三。

        在這樣的背景下，公司啟動了項目管理賦能培訓，并將以此為起點，不斷提升公司的內部學習和培訓工作水平。

        5月25日，公司組織一場項目管理專題培訓，貫徹落實“產品線項目專項管理制”的戰略舉措，加強客戶管理、供應鏈整合、產品研發和售后服務，進一步優化公司人、財、物等資源配置，縮短項目周期、降低項目成本、提升項目收益。

        為期一天的培訓，通過理論知識+實際案例實操+互動問答的授課方式，旨在幫助大家更好地理解和認識產品線項目管理制，切實提升項目管理能力。公司營銷、研發、PMC、裝配售后等相關部門負責人和業務骨干約60余人參加。

        本次培訓以破冰行動、實際案例復盤、項目管理理論專業知識講解、互動問答四個環節貫穿其中。培訓過程中，學員們分為六組，積極參與實際案例討論，結合工作中實際遇到的項目管理痛點和難點，與張老師積極互動。

        張老師通過專業知識和豐富經驗，結合公司“產品線項目專項管理制”戰略思路，深入淺出、舉一反三為大家答疑解惑，還提出了很多具有建設性的管理思路與改進措施。

        培訓現場大家互動熱烈，學習氛圍熱情高漲。根據現場六組學員的團隊作業和互動問答等情況，經綜合評比，得分最高的小組被評為精英小組，小組全員均獲得一本張老師推薦的專業項目管理書籍。

        培訓尾聲，公司高級副總裁劉文生作總結發言。他鼓勵大家要不斷學習，提升項目管理能力。希望大家以此次培訓為契機，在接下來的工作中做到“知行合一”，努力將培訓所學的項目管理工具和方法，結合公司實際情況有效運用到工作中去，通過自身行動切實推進公司產品線項目專項管理制不斷完善，持續深化，為聯得在追求高質量發展的道路上貢獻自己的聰明才智。